Les clauses de la dernière réforme sur la formation professionnelle, tout comme les conditions de prise en charge par l’Etat devenues très strictes, influent largement sur les budgets formation des entreprises. Pour répondre à ces problématiques, merlane et Leyton, partenaires de longue date en tant que membres du club Mouvement Génération RH, ont créé une offre commune destinée à accroître les financements en formation des entreprises.

« L’objectif de ce partenariat est d’apporter notre expertise conseil en financement de la formation professionnelle continue grâce aux savoir-faire distincts de nos deux cabinets. Nous proposons dans un premier temps un diagnostic permettant d’identifier les dispositifs de formation les plus adaptés, afin de déterminer les coûts pédagogiques qui pourront être négociés avec les différents Organismes Paritaires Collecteurs Agréés (OPCA). Le taux de financement atteint au minimum 60% des coûts pédagogiques et peut même atteindre 100% des coûts formation.

Notre rôle est ensuite de mettre en œuvre nos préconisations de financement via une prestation personnalisée, basée sur le principe de la rémunération aux résultats. Cette méthode déjà appliquée par Leyton, mais nouvelle pour notre cabinet, confirme notre engagement sur le succès de nos interventions », commente Carole Adnet Bricaud, chef de projet partenariat merlane-Leyton.

Pour merlane, spécialiste de la formation depuis plus de 26 ans, et Leyton, expert en financement et en optimisation budgétaire, ce partenariat offre à leurs clients de nouvelles opportunités financières en matière de formation. Avec le soutien d’un acteur incontournable de la formation tel que merlane, Leyton renforce par ailleurs  son offre globale de conseil opérationnel et d’accompagnement dans le domaine des ressources humaines.

« Pour nos deux cabinets, la formation est primordiale au développement d’une entreprise et au bien-être des salariés. L’alliance avec merlane nous permet ainsi de partager cette conviction en proposant une offre concrète et adaptée à chaque entreprise. La complémentarité de nos expertises, conjuguée à la recherche de performance et de qualité de nos services, offre aujourd’hui à nos clients respectifs une solution clé en main pour optimiser le financement de leurs budgets formation », conclut Paul Bouffet, Directeur de l’agence de Toulouse.

Petits-déjeuners merlane – Leyton

Dans le cadre de ce partenariat, merlane et Leyton organiseront tout au long de l’année des petits-déjeuners gratuits où des experts enseigneront les 3 leviers d’optimisation des budgets formations. Ces clés permettront aux participants de mettre en place des formations plus qualitatives sans dépenser davantage ou encore de faire des économies sur leur budget sans toucher au plan de formation.

Les deux premières sessions seront organisées dans les locaux de merlane :

Inscription par retour de mail auprès de l’agence Wellcom

Plus d’informations sur :

http://campus.merlane.com/article/94-optimisation-du-budget-formation.html

ADF : La formation, support de la transformation culturelle en cours

ADF est un acteur majeur de la maintenance industrielle qui emploie aujourd’hui plus de 2500 personnes. En 2010 pour faire face à ses défis (crise, croissance externe, attentes salariales, pression du marché…) ADF a décidé la mise en œuvre d’une action structurante visant à accroître le professionnalisme de ses collaborateurs et a lancé un investissement en formation de trois millions d’euros sur trois ans, baptisé Trans-Formation. « Ce projet est là pour répondre à nos exigences commerciales, managériales, économiques et techniques, en s’adressant à toutes les catégories du personnel, du monteur au directeur. Le programme que nous avons conçu va permettre de former, qualifier, transformer et faire évoluer nos salariés », témoigne Pierre Chazerans, le DRH du Groupe.

merlane a su séduire ADF en leur développant une solution « cousue main » visant à former, accompagner et suivre les stagiaires dans un cursus pédagogique de progression individuelle et collective sur quatre dimensions clés de la compétence ADF : humaine, commerciale, technique et économique ; tout en insistant sur l’implication effective des collaborateurs formés, de leur encadrement et du top management dans le programme et en favorisant le suivi de la concrétisation des progrès réalisés par les participants dans leurs activités opérationnelles et managériales. Pour Marc Eliayan, PDG d’ADF « Un tel programme de formation n’existait pas sur étagère ».

Peli : Le webinar, support de la formation des équipes européennes

Peli est le leader mondial de conception et de fabrication de coffrets haute performance et de systèmes d’éclairage mobiles avancés. PELI fait appel à merlane pour la formation des commerciaux et managers Européens (management, communication et remote management) et la mise en place d’un programme EDP (Executive Development Program) de développement des compétences à destination des Executives (N+1 des managers).  « merlane est notre partenaire pour  la formation de la force de vente, des managers et des équipes de direction en Europe ce qui représente plusieurs centaines de  personnes » précise Cécile Beracochea,  DRH responsable RH PELI Europe.

La force de merlane c’est qu’elle a su proposer une offre complète en « blended learning » combinant sessions de formation traditionnelles  – en présentiel sur les sites de PELI en Europe – et sessions en ligne (webinars). « Nous apprécions la souplesse de cette solution qui s’adapte parfaitement aux contraintes terrain de notre force de vente en Europe » confie Cécile Beracochea. Lors des webinars, les participants se connectent à la plateforme de formation sur le web et assistent au cours interactif, donné en direct par un formateur merlane, en langue anglaise. S’en suivent des échanges avec  les autres participants, « Tous les cours sont enregistrés et la vidéo est mise à disposition des participants à la fin de chaque session. Nous leur envoyons également une  fiche pratique illustrant le sujet du jour. De plus, nous donnons aux participants un petit « devoir » à faire pour la session suivante » précise Marie-Luce Vantyghem, responsable du Campus merlane.

Aéroports de la Côte d’Azur : la démarche compétences prend son envol

Suite au passage en société anonyme en 2008 et donc au changement de statut de quelques 415 agents CCI en 2010, 2011 est marquée pour les Aéroports de la Côte d’Azur, par le lancement d’une démarche de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) partie intégrante de son projet d’entreprise. C’est ainsi que depuis le début de l’année, merlane accompagne Aéroports de la Côte d’Azur, et plus particulièrement l’équipe projet RH, dans le déploiement de la GPEC avec un enjeu fort : favoriser l’employabilité et mieux accompagner les talents.

Baptisée « Trajectoire Compétences », la DRH a souhaité une démarche ouverte, très participative, véritable clé de succès. « Trajectoire Compétences doit permettre de mieux connaître les compétences actuelles des salariés, de renforcer l’entretien annuel et d’évolution professionnelle, de visualiser simplement nos métiers et d’identifier de nouvelles filières de mobilité. » confie Catherine Vidal, Chef de Projet.

Après la rédaction des 260 fiches de poste des 8 familles métiers, des Comités Métiers ont été organisés pour chaque famille afin de vérifier la précision et la complétude des compétences décrites, gage de réussite opérationnelle de la démarche. L’objectif est de réaliser, in fine, l’arborescence métiers et créer le dictionnaire des compétences associées. Le référencement du catalogue de compétences dans le SIRH permettra d’identifier des parcours de mobilité, afin de faciliter la gestion des carrières et de renforcer la visibilité sur les possibilités d’évolution pour l’ensemble des salariés. Le processus d’élaboration du plan de formation sera ainsi perfectionné et optimisé pour le court et le long terme et la signature d’un accord triennal relatif à la GPEC est prévu en 2012.

Ces projets sont l’occasion pour merlane de renforcer son positionnent d’expert en conseil en ressources humaines et management et contribuent à atteindre son ambition pour 2015 : être reconnu parmi les cinq meilleurs cabinets en RH et Management français.

Organisée à l’initiative de la Chambre de Commerce et d’Industrie France Madagascar (CCIFM) en septembre dernier, la conférence régionale CAPDEV Océan Indien avait pour objectif de créer des rencontres B to B avec des entreprises européennes  afin d’améliorer les activités des participants.

Ainsi, Jean-Claude Merlane, Fondateur-Président Directeur général de merlane, a conclu des partenariats en ingénierie de formation et de conseil, mais aussi en accompagnement de groupements d’entreprises sur le développement de compétences managériales régionales.

Une convention a également été signée avec la Chambre des Cabinets de Conseil de Madagascar portant sur un programme de professionnalisation des consultants malgaches et de la région océan Indien.

D’autres projets sont en cours d’étude avec le centre du Jeune Patronat de Madagascar sur des programmes de développement des compétences managériales, en partenariat avec un centre de formation local et un groupement d’entreprises représentant près de 200.000 salariés.

Forte de son expertise dans les domaines du conseil en ressources humaines et management, merlane conduira toutes ces actions en « blended learning »* :

• Elle produira un travail d’ingénierie et de tests de modules de formation sur place, de la formation de formateurs locaux et le déploiement de ces programmes par des équipes mixtes merlane/formateurs locaux. Tout ce travail sera suivi par merlane avec l’organisation de retours d’expériences annuels.

• Des modules spécialisés complémentaires seront également proposés en webinar

L’ensemble du projet sera piloté et administré par les équipes du campus merlane.

Le démarrage de ces projets est prévu pour la fin de l’année 2011. Pour merlane c’est l’occasion de développer des actions sociétales basées en partie sur le mécénat de compétences.

* : Le mode d’apprentissage mixte (appelé aussi Blended Learning en anglais) désigne l’utilisation conjointe du e-Learning et du mode classique d’apprentissage appelé souvent « présentiel ». En général, l’apprenant va ainsi alterner entre des sessions à distance en ligne et des sessions en face-à-face avec le ou les formateurs.

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Les enjeux de l’externalisation des ressources humaines et des centres de services partagés

Les enjeux sont tout d’abord internes. En effet, la société demandeuse de services externes doit anticiper ce passage à une prestation externe en le faisant intégrer en interne. Répondre à la question de la finalité est indispensable aussi, car il est important de garder en tête que l’externalisation, dit « outsourcing », ainsi que les centres de services partagés ne sont que des moyens.

De même, les enjeux du prestataire externe sont nombreux et non négligeables. La relation client s’établit comme une sorte de partenariat pour ne pas se substituer à la responsabilité du client. Ainsi, en amont du service, il est essentiel de bien connaitre et de bien définir le périmètre des tâches et donc des responsabilités de chacun.

Deux clients qui ont choisi de faire appel aux services d’outsourcing de merlane témoignent

La société EADS a constaté en 2007 que les fonctions supports dupliquées dans les différentes divisions pourraient être plus performantes en rationnalisant les processus de recrutement. En 2009, il a donc été décidé de créer un centre de services partagés pour le recrutement qui s’inscrit parfaitement dans la stratégie RH globale d’EADS appelée HR Operations.

«Un benchmark a mis en évidence un temps moyen passé sur le processus de recrutement d’environ 70 jours. L’objectif était de le réduire à 50%. L’enjeu ne s’arrêtait pas à la mise en œuvre d’un processus unique puisqu’il fallait aussi qu’il prenne en compte un contexte international, le centre étant responsable de l’ensemble du recrutement des 4 pays cœur du groupe EADS : la France, l’Allemagne, l’Angleterre et l’Espagne », explique Franck Schmidt, Sourcing Expert chez EADS France.

Le résultat en 2010 est probant : les 70 jours de traitement n’ont plus cours et l’objectif des 35 jours est atteint dans de nombreux cas. Avec l’aide notamment de merlane, la structure centralisée « Global Sourcing Team » d’EADS Recruitment Center fournit la shortlist des candidats qui sont ensuite vus en entretien. Cette « plateforme » assure une proximité sans laquelle la structure n’aurait pas fonctionnée.

La société Audi France a souhaité elle aussi en 2006 mettre en place un processus de recrutement incluant notamment un plan media national. La société avait besoin d’un vivier de candidatures. Pour le constituer, Audi France devait dans un même temps les présélectionner et proposer une méthode d’évaluation au réseau de partenaires, les concessionnaires, afin qu’ils soient en mesure de choisir le candidat final.

L’enjeu était double car cette méthode d’évaluation des candidats et ce processus de recrutement ne devaient pas être imposés mais être ressentis comme étant une véritable valeur ajoutée.

« Sélectionner les profils les plus ajustés, faire accepter la démarche auprès du réseau, accompagner l’intégration suite au choix définitif du candidat par l’employeur : tels étaient nos objectifs. Aujourd’hui grâce à la prestation de merlane, la méthode d’évaluation déployée est devenue un outil de sélection incontournable pour le recrutement. On constate une vraie homogénéité dans la démarche de recrutement ! » affirme Eric Clavreul, Responsable des RH réseau et du développement formation chez Audi France.

L’externalisation des services RH et les centres de services partagés permettent de mutualiser les processus en harmonisant les différentes pratiques. Pour celle du recrutement par exemple, avoir une méthode commune d’évaluation est un gagne-temps considérable et permet une réelle cohérence. C’est un point essentiel pour les grandes sociétés comme EADS et Audi puisqu’une erreur de recrutement entraîne un coût sérieux. L’externalisation et la centralisation sont des atouts pour optimiser toujours plus les coûts, les délais et la qualité des services internes.



Une rencontre fertile entre le milieu universitaire et celui de l’entreprise

merlane et l’IAE de Nice ont mis en place une collaboration croisée pour que la matière enseignée à l’Université soit intégrée sur un terrain privilégié : celui de l’entreprise. Le fruit de leur partenariat s’inscrit dans un parcours original pensé comme une véritable filière.

Le succès de ce cursus s’explique par son originalité qui tient à la conduite d’un projet  professionnel que chaque étudiant doit porter et appliquer de façon opérationnelle au sein de son entreprise. C’est le fil rouge de ce parcours, une unité à part entière qui compte pour 50% dans l’obtention du diplôme.

Le DU répond aux besoins de publics multiples (formation initiale, taille de l’entreprise ou secteur d’activité) caractérisés par leur expérience professionnelle, par leur besoin d’acquisition de connaissances multidisciplinaires sur le positionnement des missions RH, et par leur motivation à s’engager dans un parcours de formation et de changement.

« Ce partenariat est fait pour toute personne salariée en poste, désireuse, quelle que soit sa fonction, d’approfondir son approche des Ressources Humaines en entreprise. Elles y gagnent en  compétence comme en légitimité, après admission devant un jury de présélection. Notre collaboration ave  l’IAE de Nice est un vrai vivier d’informations et d’expériences placés sous le signe de l’échange », indique Jean-Marc Lasserre, Directeur Business Unit de merlane.

« Le DU “Performance RH et Management des hommes” est un programme de formation continue offrant une vision globale et transversale de la fonction GRH. Par une pédagogie active et adaptée et par son équipe pédagogique mixte universitaires-professionnels, il permet à la fois d’actualiser ses connaissances sur la fonction RH et d’aider à se positionner dans son rôle et ses pratiques RH au service du management de son entreprise », précise Eve Saint-Germes, Maître de Conférences de l’IAE de Nice.

Un partenariat avec l’ANDRH Côte d’Azur

Forts de trois promotions réussies depuis 2008, l’IAE de Nice et merlane renouvellent leur engagement à la rentrée 2011, avec un partenariat local de poids : l’ANDRH Côte d’Azur, convaincus que cette méthode pédagogique offre un double bénéfice :

-  à l’étudiant : la valeur ajoutée d’un accélérateur de carrière ;

-  à l’entreprise : un retour sur investissement via le projet professionnel.

« Ce parcours est une réponse de formation continue locale adaptée aux besoins de développement des compétences RH des entreprises de notre territoire, reconnu par sa valeur universitaire. », témoigne Jean Blandin, Directeur des Ressources Humaines du Groupe Façonnable, Président de l’ANDRH Côte d’Azur.

« Le DU RH de l’IAE de Nice est un parcours pour managers de terrain, mené par des opérationnels et des professionnels expérimentés. Une formation bien adaptée à des hommes et des femmes en activité qui délivre des connaissances pratiques tout en faisant référence à des notions RH fondamentales. On sort de cette formation avec le sentiment d’avoir appris sur soi et sur le domaine. Je la recommande plus particulièrement à tout DRH ou RRH ayant appris sur le tas. », témoigne le Commandant Philippe Rebaudengo, Chef de corps des carabiniers du Prince de Monaco, stagiaire de la promotion 2011.

Cette belle croissance s’appuie sur le modèle économique de merlane qui combine des services ponctuels (type conseil expert, formation, recrutement, coaching,  team-building, accompagnement des transformations…)  et des prestations d’externalisation de services  à long terme.

La forte demande de grands projets d’outsourcing des services RH et de mise en place de Centres de Services Partagés a aussi contribuée à cette réussite. La période post-crise a relancé une expansion significative du nombre de prestations en accompagnement et formation des équipes de direction et d’encadrement.

En 2011 merlane entame sa 26^ème année, forte désormais de 100 collaborateurs, répartis sur quatre sites : Paris, Toulouse, Lyon et Madrid.

L’année s’annonce favorable avec une croissance projetée équivalente à celle de 2010.

Jean-Claude Merlane, Fondateur-Président Directeur Général de merlane, en est persuadé : « Nous allons croître en consolidant nos bases. Les belles performances de 2010 sont le fruit de gros investissements durant les cinq dernières années : nous avons élargi notre gamme de prestations, en innovant dans les métiers du Talent Management grâce à notre plateforme interactive ‘Campus’. De même, notre service en outsourcing RH consolide notre position de pionnier en France depuis 1996. Nous développons également un nouveau service d’externalisation de la gestion des Achats de prestations de services pour le compte de nos clients. Notre nouveau siège social symbolise notre croissance et répond à un souhait d’investissement en qualité de vie et de bien être au travail ».

Avec « Campus », merlane propose à ses clients un nouvel espace d’apprentissage, en présentiel ou en ligne,

permettant aux participants d’acquérir de nouvelles compétences, mais également de créer un réseau de relations avec leurs pairs.

Le Campus souhaite ainsi contribuer au développement de l’innovation collective au service du management, de l’organisation et de la gestion des ressources humaines.

Le Campus aborde 4 thématiques principales : RH, Management, International et Consultants. Il s’adresse ainsi aux dirigeants d’entreprises, aux managers opérationnels ou fonctionnels comme les DRH, les DSI ou encore les directeurs de production,  tout comme aux  consultants indépendants ou en petites structures qui souhaitent développer leur réseau et leurs compétences.

« Cet évènement Campus merlane m’a permis de dialoguer et d’échanger avec des personnes extérieures à mon entreprise. Je me suis rendue compte que nous avions tous les mêmes problématiques et qu’il y a une explication pour tout ! », témoigne Aurélie Bois, chef de projet chez Sopra Group Midi Pyrénées, après un séminaire Campus sur les projets de développement en Inde.

Une offre complète de services dédiés au partage d’informations

Le Campus est une façon différente de rendre disponibles tous les produits et services que propose déjà merlane et d’en « tisser » de nouveaux. Différents formats sont possibles, en fonction des besoins et problématiques de chacun, et sont proposés notamment en Ile-de-France et dans le Sud-ouest ou même directement en ligne.

Les sujets traités sont variés et vont intéresser des professionnels qui partagent des problématiques similaires, comme s’implanter à l’international, gérer l’expatriation d’un salarié, prendre des décisions créatives, gérer les séniors ou encore différencier le consultant leader du consultant suiveur… Pour découvrir tous les sujets proposés par le campus : un point d’entrée unique, le site web du campus : http://www.campus.merlane.com

Le Campus propose 4 formats d’apprentissage :

-          Les webinars : séminaires en ligne qui constituent la formule courte (60 à 90 min.) pour aborder un sujet précis.

-          Les zooms : l’occasion de découvrir et d’échanger sur un thème donné pendant une demi-journée.

-          Les ateliers : approfondissement de 1 à 3 jours pour maitriser un sujet

Et très prochainement disponible, les solutions : un ensemble d’outils de diagnostic et d’évaluation en ligne.

A noter que l’ensemble de ces événements payants sont éligibles au titre du DIF.

«Nous sommes fiers d’avoir concrétisé ce projet pour proposer une offre innovante permettant à tous les participants de se retrouver avec des experts, autour de thèmes qui leur parlent. Le Campus constitue un espace où les professionnels vont venir tisser ensemble leurs talents pour en créer bien d’autres encore ! », indique Jean-Claude Merlane, Président Directeur général de merlane.

Le Campus sera inauguré le lundi 14 mars 2011 à partir de 18h00 dans les nouveaux locaux de merlane de Toulouse-Labège ou en ligne !

Ce sera l’occasion pour merlane de présenter cette nouvelle offre, de proposer un premier webinar gratuit aux participants sur le thème du coaching en entreprise et d’échanger ensuite autour d’un cocktail convivial.

Pour participer : http://www.merlane.com/merlane-lance-officiellement-le-campus-le-14-mars-prochain/ ou e-mail : campus@merlane.com

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Stéphanie Piere : sp@wellcom.fr 

Axelle de Mellon : adm@wellcom.fr

Une rencontre fertile entre le milieu universitaire et celui de l’entreprise

merlane et l’IAE de Toulouse ont mis en place une collaboration croisée pour que la matière enseignée à l’Université soit intégrée sur un terrain privilégié : celui de l’entreprise. Le fruit de leur partenariat, la chaire merlane « Management des Ressources humaines », s’inscrit dans un parcours original pensé comme une véritable filière où savoir-faire universitaires, compétences académiques et pratiques professionnelles s’hybrident et se nourrissent et proposent ainsi un Diplôme d’Université (DU), suivi d’un Master 1, puis d’un Master 2 « Management des RH ».

Le succès de ce cursus s’explique par son originalité qui tient à la conduite d’un projet  professionnel que chaque étudiant doit porter et appliquer de façon opérationnelle au sein de son entreprise. C’est le fil rouge de ce parcours, une unité à part entière qui compte pour 50% dans l’obtention du diplôme.

Un engagement renouvelé

Forts de cette expérience réussie, l’IAE de Toulouse et merlane ont renouvelé leur engagement en 2010. Ils sont convaincus que cette méthode pédagogique offre un double bénéfice :

• à l’étudiant : la valeur ajoutée d’un accélérateur de carrière ;
• à l’entreprise : un retour sur investissement via le projet professionnel.

« Ce partenariat est fait pour toute personne salariée en poste, désireuse, quelque soit sa fonction, d’approfondir son approche des Ressources Humaines en entreprise. Elles y gagnent en  compétence comme en légitimé, après admission devant un jury de présélection. Notre collaboration ave  l’IAE de Toulouse est un vrai vivier d’informations et d’expériences placés sous le signe de l’échange », indique Jean-Marc Lasserre, Directeur Business Unit.

« Une vraie rencontre entre le milieu universitaire et celui de l’entreprise. On peut parler d’intelligence croisée, notamment en matière de recherche, qui reste toujours appliquée aux entreprises, son terrain d’étude privilégié. L’une se nourrit de l’autre. Résultat : un diplôme à forte valeur ajoutée, adapté à toutes les fonctions d’encadrement et d’expertise dans les différents métiers RH et une collaboration réussie avec merlane », précise Catherine Casamatta, Directrice de l’IAE de Toulouse.

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L’ILM : l’un des instituts de leadership et management les plus reconnus au monde

L’Institut Leadership Management est l’organisme le plus important au Royaume-Uni d’attribution des qualités de leadership et de gestion managériale. L’institut collabore avec plus de 2.000 centres ILM approuvés, comprenant des organismes de formation privés, des collèges d’enseignement secondaire et supérieur, et des employeurs fournissant une formation en management en interne.

L’objectif de l’ILM est double : développer un réseau en formant les leaders de management d’aujourd’hui et de demain, et les qualifier avec une certification de même niveau, quel que soit le pays où ils officient.

Dans une volonté de développer ses activités à l’international, merlane a sollicité l’ILM afin d’obtenir la certification « Fournisseur approuvé » et bénéficier ainsi d’une visibilité élargie.

La certification de merlane par l’ILM : un gage de savoir-faire à l’échelle internationale

Avec cette certification, merlane est depuis fin 2010 le premier cabinet français de conseil en Ressources Humaines et Management accrédité par l’ILM en France. Cette démarche découle de la volonté du cabinet de s’internationaliser afin d’acquérir une légitimité supplémentaire de ses activités vis-à-vis des entreprises françaises et étrangères.

Pour certifier merlane de « Fournisseur approuvé », l’ILM audité ses process internes, ses méthodes de validation des acquis, le niveau et l’expérience de ses consultants-formateurs. Cette certification est établie pour une durée de 3 ans, sachant qu’un audit sera réalisé dans un an pour contrôler les acquis.

Cette nouvelle certification internationale s’ajoute à trois autres déjà acquises par merlane : la certification ISO 9001 et la certification ISQ-OPQCM, ainsi que le Label Compétences SYNTEC Conseil en Management.

« Nos objectifs ont toujours été de concrétiser nos acquis et de s’internationaliser pour proposer nos services aux entreprises étrangères. Cette certification de l’ILM est la reconnaissance que mérite notre savoir-faire », indique Bob Larcher, Consultant Senior de merlane, qui a contribué à l’obtention de cette certification.

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merlane, cabinet de conseil en Management et Ressources Humaines qui fête ses vingt-cinq ans cette année, s’est engagé dans un plan de développement à l’horizon 2015 basé sur une croissance durable. Ayant comme ambition d’être dans les cinq meilleurs cabinets français en RH et Management, merlane a mis en place de nouveaux  outils de communication et ancre ainsi sa volonté de placer « l’humain » au cœur de ses valeurs.   

Une maturité et une expertise acquises sur le long terme

Créé en 1985 à Toulouse par Jean-Claude Merlane, le cabinet merlane n’a cessé d’innover et de croître, affichant une progression constante. Depuis octobre 2010, son offre est regroupée sous trois grands domaines : le développement du management et l’accompagnement de grands projets, le conseil en gestion stratégique des ressources humaines et le déploiement des outils RH et une offre très complète des Services RH externalisés. Il est ainsi capable de combiner des missions d’expertise de haut niveau avec ses expériences opérationnelles de gestion outsourcée des ressources humaines.

De plus, merlane a été, dès 1996, le premier cabinet conseil à proposer à ses clients l’externalisation complète de leurs ressources humaines. Et il reste l’un des rares à le faire pour une entreprise de cette taille ! L’une de ses originalités réside également dans sa volonté de rester proche du monde académique avec deux chaires à l’ESC et à l’IAE de Toulouse, la publication de nombreux ouvrages et une participation importante aux conférences organisées par la profession.

Des outils de communication externes créés ou affinés pour marquer les 25 ans du cabinet

merlane profite de ses 25 ans pour placer l’année 2010 sous le signe du changement…

Cela commence par le déménagement du siège social dans de nouveaux locaux toulousains le 1^er septembre dernier. Ils offrent deux fois plus d’espace, plus de lumière, une infrastructure technique éco-responsable et fidèle à l’engagement de merlane en matière de développement durable. Un symbole fort de cette année-anniversaire et du changement d’image du cabinet.

Les déclinaisons du nouveau concept graphique de l’entreprise se sont ainsi dévoilées tout au long de l’année pour constituer un nouveau socle de reconnaissance, en interne comme en externe auprès des clients et des partenaires. Un logo-anniversaire est appliqué depuis janvier 2010 et le site internet a été refondu et complété par une newsletter électronique. Il permet entre autres de télécharger ou feuilleter en ligne une grande partie des documents réalisés par merlane. Ces deux outils donnent une image fidèle aux valeurs d’innovation et de dynamisme véhiculées par le cabinet, et permettent de répondre toujours mieux aux attentes des clients.

merlane a également réalisé un nouveau logo et une nouvelle campagne publicitaire qui s’attachent à mettre en valeur les liens que tissent les collaborateurs entre eux et avec leurs clients. En effet, l’image du tissage porte les valeurs de merlane : toute organisation humaine associe des talents, parfois semblables, parfois de natures différentes, selon une structure, une vision, un savoir-faire et des objectifs qui lui sont propres. Fil rouge ou fil d’Ariane, intervenant au cœur de ces trames, merlane est alors un guide souple et discret, un élément de soutien, un lien supplémentaire permettant d’assembler, d’associer, d’assouplir ou de renforcer.

Toujours dans la perspective de mettre en avant son savoir-faire et son dynamisme, le magazine merlane a été complètement repensé : couleurs plus affirmées, format plus moderne et pratique contribuent à consolider et améliorer l’image du cabinet.

« Nous étions déjà reconnus pour notre qualité et nos innovations. Cependant, en fêtant nos 25 ans, nous avons également voulu consolider nos bases et mettre en place de nouveaux outils afin de communiquer davantage en interne, mais également auprès de nos clients et partenaires. Nous passons un cap et notre nouveau siège social est le socle de notre projet de développement « merlane 2015 ». Dynamisme et Innovation restent nos maîtres-mots » souligne Jean-Claude Merlane, Fondateur-Président Directeur Général de merlane.

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