Trois nouvelles sociétés accordent leur confiance à merlane

Après une croissance de 25% en 2010, 2011 est marquée, pour merlane, par l’acquisition de nouveaux clients dans l’industrie, l’aéronautique ou encore les services en France comme à l’international. Retour sur 3 projets qui caractérisent merlane en 2011.

ADF : La formation, support de la transformation culturelle en cours

ADF est un acteur majeur de la maintenance industrielle qui emploie aujourd’hui plus de 2500 personnes. En 2010 pour faire face à ses défis (crise, croissance externe, attentes salariales, pression du marché…) ADF a décidé la mise en œuvre d’une action structurante visant à accroître le professionnalisme de ses collaborateurs et a lancé un investissement en formation de trois millions d’euros sur trois ans, baptisé Trans-Formation. « Ce projet est là pour répondre à nos exigences commerciales, managériales, économiques et techniques, en s’adressant à toutes les catégories du personnel, du monteur au directeur. Le programme que nous avons conçu va permettre de former, qualifier, transformer et faire évoluer nos salariés », témoigne Pierre Chazerans, le DRH du Groupe.

merlane a su séduire ADF en leur développant une solution « cousue main » visant à former, accompagner et suivre les stagiaires dans un cursus pédagogique de progression individuelle et collective sur quatre dimensions clés de la compétence ADF : humaine, commerciale, technique et économique ; tout en insistant sur l’implication effective des collaborateurs formés, de leur encadrement et du top management dans le programme et en favorisant le suivi de la concrétisation des progrès réalisés par les participants dans leurs activités opérationnelles et managériales. Pour Marc Eliayan, PDG d’ADF « Un tel programme de formation n’existait pas sur étagère ».

Peli : Le webinar, support de la formation des équipes européennes

Peli est le leader mondial de conception et de fabrication de coffrets haute performance et de systèmes d’éclairage mobiles avancés. PELI fait appel à merlane pour la formation des commerciaux et managers Européens (management, communication et remote management) et la mise en place d’un programme EDP (Executive Development Program) de développement des compétences à destination des Executives (N+1 des managers).  « merlane est notre partenaire pour  la formation de la force de vente, des managers et des équipes de direction en Europe ce qui représente plusieurs centaines de  personnes » précise Cécile Beracochea,  DRH responsable RH PELI Europe.

La force de merlane c’est qu’elle a su proposer une offre complète en « blended learning » combinant sessions de formation traditionnelles  – en présentiel sur les sites de PELI en Europe – et sessions en ligne (webinars). « Nous apprécions la souplesse de cette solution qui s’adapte parfaitement aux contraintes terrain de notre force de vente en Europe » confie Cécile Beracochea. Lors des webinars, les participants se connectent à la plateforme de formation sur le web et assistent au cours interactif, donné en direct par un formateur merlane, en langue anglaise. S’en suivent des échanges avec  les autres participants, « Tous les cours sont enregistrés et la vidéo est mise à disposition des participants à la fin de chaque session. Nous leur envoyons également une  fiche pratique illustrant le sujet du jour. De plus, nous donnons aux participants un petit « devoir » à faire pour la session suivante » précise Marie-Luce Vantyghem, responsable du Campus merlane.

Aéroports de la Côte d’Azur : la démarche compétences prend son envol

Suite au passage en société anonyme en 2008 et donc au changement de statut de quelques 415 agents CCI en 2010, 2011 est marquée pour les Aéroports de la Côte d’Azur, par le lancement d’une démarche de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) partie intégrante de son projet d’entreprise. C’est ainsi que depuis le début de l’année, merlane accompagne Aéroports de la Côte d’Azur, et plus particulièrement l’équipe projet RH, dans le déploiement de la GPEC avec un enjeu fort : favoriser l’employabilité et mieux accompagner les talents.

Baptisée « Trajectoire Compétences », la DRH a souhaité une démarche ouverte, très participative, véritable clé de succès. « Trajectoire Compétences doit permettre de mieux connaître les compétences actuelles des salariés, de renforcer l’entretien annuel et d’évolution professionnelle, de visualiser simplement nos métiers et d’identifier de nouvelles filières de mobilité. » confie Catherine Vidal, Chef de Projet.

Après la rédaction des 260 fiches de poste des 8 familles métiers, des Comités Métiers ont été organisés pour chaque famille afin de vérifier la précision et la complétude des compétences décrites, gage de réussite opérationnelle de la démarche. L’objectif est de réaliser, in fine, l’arborescence métiers et créer le dictionnaire des compétences associées. Le référencement du catalogue de compétences dans le SIRH permettra d’identifier des parcours de mobilité, afin de faciliter la gestion des carrières et de renforcer la visibilité sur les possibilités d’évolution pour l’ensemble des salariés. Le processus d’élaboration du plan de formation sera ainsi perfectionné et optimisé pour le court et le long terme et la signature d’un accord triennal relatif à la GPEC est prévu en 2012.

Ces projets sont l’occasion pour merlane de renforcer son positionnent d’expert en conseil en ressources humaines et management et contribuent à atteindre son ambition pour 2015 : être reconnu parmi les cinq meilleurs cabinets en RH et Management français.